大众点评今天开了一场热闹的年会，明确向外界宣示了对未来几年O2O市场的看法，以及接下来大众点评要做什么和如何做的战略规划。张涛称， 2015年，点评会变得越来越强悍，但是单靠“执行力”还远远不够，需要让用户、商户、内部用户多方满意、多方共赢，因此，2015年，大众点评上下将强调“用户第一”和“服务精神”。此外，还会依靠吃喝玩乐的流量主入口的优势，继续开展多方合作，与行业内的合作伙伴共享流量，共同挖掘这个市场。

点评过去一年发展很快，月活超1.9亿，点评数超6000万条，收录商户数超1200万，覆盖全国2300多个城市，海外200个热门旅游城市，收录的有星级有图片的优质商户数相比年初增长了10倍，海外用户数已是年初的4倍。点评已成为O2O事实上的流量入口。

在诸多数据中，团购业务可说是相当亮眼，去年单月交易额已超过20亿元，12月交易额更是单日突破了1亿元。这是个一年200多亿元的生意，正常情况下应该乘胜追击，但看上去点评的绝对重点却在另一方面，那就是为商户导流。点评认为，团购会拉低商品和服务的毛利率，长此以往对商户是有损害的。潜台词就是说，团购未来并非点评的重点。

点评是吃喝玩乐的流量入口，以往通过用户点评吸引了庞大的用户，如今通过商家信息、交易、预订等多种服务为商家导流。更重要的是，点评是有内容支撑的O2O公司，大量的UGC内容每天都在产生，而这些内容又对用户的粘性极强，加上品牌形象日渐根深蒂固和流量入口地位的逐渐巩固后， 2015年，点评要把手中的流量这块宝与更多商户分享。

张涛表示，2015年，吃喝玩乐品质生活的市场规模为5万亿，而且这一规模正以10%的速度每年递增，预计十年后整个市场规模将超过10万亿。同时，他认为整个行业还将有7-10年的快速增长时间，而接下来2-3年将是巨大的红利期，行业的市场格局也将在这一阶段定局，这也成为目前该行业竞争白热化的原因。对此，“点评会准备好子弹，在接下来两三年好好的干一仗！”

十几年的发展，点评的用户习惯培养得不错，大量用户会上传商户评价，而更大量的用户会消费这些评价信息。在信息流动的同时，大量的交易在发生着，消费习惯也在点评上沉淀着，最终形成了一个商业上的闭环。流量进来之后不会流失，不怕模仿，商业上的潜力越来越大，吸引着商户聚集起来，而这反过来会进一步吸引更多用户，生活服务领域的淘宝将现雏形。

作为流量的入口，点评现在已经吸引到很多跨行业品牌商户，用流量去扶持他们，让他们感受到O2O带来的好处，进而带动业态内大量的企业加入进来。点评去年合作了雅诗兰黛、广发银行、喜力啤酒、雪碧、益达、蒙牛、纳智捷、君威等品牌商，积累了一定的合作经验，也出现了一些非常成功的案例，如蒙牛，今年预计还会沿着这个方向继续前进。

从促成交易到帮助别人促成交易，是点评在明年的最深刻变化，也与目前的主流服务模式相仿。目前的主要平台，基本都是流量运营模式而非直接交易，如淘宝、搜房和汽车之家等，点评在流量入口业已形成的情况下，迅速转向是大形势需要，也表明了点评已确实把O2O平台搭建好了，接下来应该是发力的阶段。未来点评的交易部分将沉淀下大量数据，再通过数据分析把更加精准的流量导向商家们。

未来的O2O市场会相当大，三年后有可能会达到10万亿的规模，这显然不是点评一家能够撬动的。    与品牌商户合作，对于实现这一目标至关重要，这与天猫大力吸引品牌商加盟，其实是一个道理。一定要让大量商家从中获得好处，赚到了钱，才会吸引更多的商户加入进来一起把蛋糕做大，点评的价值才能实现。为此，点评一定会奉献出不遗余力的真诚，但其中最重要也是最直接的，还是流量。这对于商户来说，是硬福利。

可以将未来的点评视作O2O的淘宝，但与淘宝不同的是，点评的平台在商业模式上会更加灵活。以点评酒店旅游这块业务来说，点评与OTA进行合作，目前是OTA最大的流量来源；例如电影行业，点评也会倾向通过合作，比如和光线合作，与《匆匆那年》合作就是一个范本。电影片方更多是希望通过一个点评平台，能够触达更多有价值的用户。这就是《匆匆那年》为什么把点评作为一个合作伙伴来对待的原因。未来，点评会继续往这块走，与上下游之间建立更好的合作方式。

张涛认为，O2O商业模式的本质应该是大推广业务所契合的导流模式。利用大数据分析用户需求和产品信息，进行精准信息匹配本身可以称为广告，但本质是服务于决策，进而转化成双方都满意的交易。

张涛在年会上给员工分享了一段小故事，现在听来别有寓意。“老鹰”是张涛最喜欢的动物，原因在于老鹰的平均寿命是70岁，他40岁的时候会做一件事情，就是把身上所有的毛一根根拔掉，但是经过这一个蜕变过程，老鹰可以再飞30年。

从这个小故事中可以看到，点评确实要在2015年开启流量输出模式了，造福别人，成就自己，帮助别人赚钱是天下最赚钱的生意，这一信条至此又多了一个实践者。